• – Elaboración de la Estrategia de recursos humanos
• – Construcción de modelo de indicadores de gestión del área
• – Estructuración o ajuste del área de recursos humanos
• – Prevención y mitigación de riesgos laborales- Desarrollo del talento
  – Planificación, reclutamiento, selección de personal
• – Ajuste, diseño e implementación de los planes de desarrollo del    personal: entrenamiento, capacitación, evaluación de desempeño, planes de carrera y planes de sucesión
• Construcción y revisión de modelos de competencias
  -Revisión, ajuste, diseño e implementación de modelos de Compensación salarial y emocional
  – Acompañamiento en la Administración de personal

• –  Auditoría en Procesos de Selección
  – Construcción del Proceso de Selección
• – Entrenamiento y acompañamiento en la construcción de diferentes técnicas de valoración del talento:
•         _{Assesment center o centros de valoración}
•         _{Entrevistas de incidentes críticos}
•         _{Entrevistas en profundidad}

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– Diseño de planes de capacitación y formación
– Diseño de la malla curricular
– Construcción del modelo de indicadores para la verificación de la efectividad del entrenamiento y capacitación

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• – Construcción descripciones de cargos
• – Tipificación de cargos
• – Homologación de cargos
• – Definición de las categorías o familias de cargos
• – Revisión y auditoría de descripciones de cargo

– Diseño e implementación de Estructuras Salariales
– Diseño, ajuste e implementación de modelos de Compensación Variable
– Diseño, ajuste e implementación de modelos de Salario Emocional

• – Medición del riesgo psicosocial: sensibilización, aplicación batería, análisis de resultados y entrega 
• – Construcción programa de vigilancia
• – Elaboración de pruebas individuales para casos blancos
  – Capacitación a la medida

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ENTENDIMIENTO  DEL PERFIL: Contextualización  del cargo y de la organización que nos permite conocer las características propias de la organización,  las competencias, estilos de liderazgo, entre otros; logrando la construcción de puntos críticos del perfil e identificar en el candidato los elementos necesarios para predecir el proceso de adaptación a la cultura de la organización.

RECLUTAMIENTO DE HOJAS DE VIDA: Publicación  de  la  oferta  en  redes  sociales  y  grupos  especializados; recepción de hojas de vida y verificación de requisitos de aplicación y puntos críticos no negociables del perfil.

PRESELECCIÓN DE HOJAS DE VIDA:  Entrevistas telefónicas de validación de los puntos críticos del perfil, así como la verificación de nivel de estudios, experiencia, conocimientos específicos, motivación y aspiración salarial

EVALUACIÓN DE CANDIDATOS: Entrevistas  individuales y  grupales situacionales  (Assessment), aplicación pruebas psicotécnicas, Verificación  de referencias 360 para roles de liderazgo  (par, Jefe, subordinado),  verificación de antecedentes y elaboración de  informe de competencias y aptitud del candidato.

Para cargos operativos, auxiliares y asistentes, realizamos la aplicación de las pruebas de Machover, CMT, IPV, 16pf y Valanti.

Para cargos de profesionales, coordinadores, jefes, directores y gerentes :   Molton disc, CMT, IPV (en caso de que el cargo tenga responsabilidades asociadas a servicio sea al cliente interno y externo) y Valanti.

ACOMPAÑAMIENTO CONTRATACIÓN: 

Negociación con el candidato las fechas de ingreso, compensación económica y demás condiciones laborales;  envío carta oferta, notificación de la decisión al candidato y a los participantes en el proceso.